没法指导内行，这样做事效率也低，你觉得呢？想想，这个新人培训体系改进，你们做了多久了？”tony说。

    这次沟通，让沈深觉得自己所做的都是错的。

    好吧，你是老大，你想怎样就怎样，那我们hr直接改。

    回去告诉tina，tina暗想：“是吧，我想得不错。”

    “不过质量部关经理的意见，还是要听的。”安全那边她问过了，质量是需要tina问的。

    “好。”沈深没有说原因，tina也就没放在心上。

    tony收拾完沈深，继续转了枪头，对付马克。

    在shiling组织的一次会议上，因有关供应链专题讨论，所以马克也在。当shiling再次谈及成本缩减可能的时候，tony明确表示，nz没有机会。

    “项目上有没有可能？”shiling问，他知道，项目一般都保留一定的预算空间。

    “最初项目预算就挺紧的，后来要求还提高了。”tony解释。

    shiling只得表示理解，然后便问其他工厂。

    马克听得清楚，他想起michael给他看的那个数字，心里痒痒的。

    会议结束后，马克赶紧找来michael，问那家本地包装设备供应商的情况。

    “我跟weir去了一趟他们公司，现场管理看起来不错，我拍了一些照片。”michael说，“不过您知道的，我们有全球供应商，这家再好也没什么机会，我算是找机会去学习了一下。”

    “他们的客户，怎么评价。”马克又问。

    “基本还是挺正面的，当然设备没有完美，但他们总能积极听取客户意见，及时配合改进，weir说这点很重要。”michael回答。

    马克犹豫，他才不在乎帮公司省钱，yfa这样的公司，就是花钱的；但他在乎shiling，看起来他压力挺大；最重要的一点，tony已经说不行，如果他马克能挤出钱来，就砸了tony的脸，愈发降低了他在shiling心中的地位，同时自己更赢得了shiling的信任，一箭双雕啊。

    michael觉得是时候推一推了：“耳听为虚眼见为实，我来安排您跟他们负责人见一见，还有weir一起，大家探讨探讨。哦，当然，

    还有您的翻译米妮。”

    马克想：那就见见吧，好与不好，总要见了才知道。

    到了非常关键的一步了！michael和供应商负责人见面详谈，看看如何拿下马克。

    “要不要……”供应商负责人做了个点钱的手势。

    “哼，他一年工资这个数，回头还想回总部高升，你准备出多少打动他？”michael比了个数字。

    “好吧，是我见识少。”

    “不是你见识少，价钱你出得起，我知道，不过没必要。”michael说。

    “也是，这个钱我们留着自己花，多好。”

    “马克现在很动心，他在权衡，要不要帮上头省这笔钱。为什么犹豫，因为没有安全感。所以，你要给他安全感，让他知道你的产品可以信得过，你的公司可以信得过，你这个人也可以信得过。”

    两人细细计划了许久。

    安排他们见面那天，天气晴朗。演员都到位了，michael等待好戏上演。

    马克观察这个供应商，穿着打扮朴素但挺得体，谈吐稳重，虽然他听不懂对方的中文，但对方说话时的表情、声音，他是可以判定出一些东西的。

    “你们合作过哪些大公司？像yfa这样的？”马克问。

    米妮翻译。michael自己可以做翻译，但他特意安排米妮，米妮是马克的助理，马克肯定更相信她。

    “合作期间，出过比较大的当机**吗？”马克问。

    “所有合作都是需要磨合的，不知您这个‘比较大’具体怎么定义？”供应商问，这个问题他心里有准备答案，但是michael嘱咐过，一定要先问一句，好显得自己严谨、专业。

    这个反问，的确帮他加分不少。

    聊开了，随意起来，马克就问供应商负责人平时喜欢做什么，有什么爱好。

    供应商负责人的神态明显放松下来。

    “咱们聊得不错，坦诚讲，你们的设备，跟这一家的，你觉得最大的差距在哪里？”马克拉进关系后，立马软硬兼施的问出一个带挑战性的问题。

    “我觉得您是个很好沟通的人，我们很期待能与yfa合作，做生意也要看缘分的