马克最近太顺利了，他忘了有一个要命的定律，叫墨菲定律：往往担心发生的事儿，最后总会真的发生。

    michael出发前，找供应商交代了一下，供应商点头保证，然后他便按计划出去躲事儿了。

    一日下午，沈深正在处理电子邮件，突然看到tina发出个通知，说准备开始实施新的入职培训体系。都没跟自己讲！怎么会这样？

    还没等沈深找tina询问，tony先找了她。

    “要开始实施？都沟通好了吗？你问过我的意见吗？”tony的问题咄咄逼人。

    “我要去问一下，tina没跟我说过。”沈深只得如实回答。

    “你们hr公开邮件都发出来了，你这个经理还不知道？”tony皱眉，“你是在开玩笑吗？”

    “上一次跟tina沟通的时候，应该还在修改阶段，跟质量部已经确认过了，应该要再听听您的建议。”沈深说。

    “现在怎么办？”tony问。

    “这个版本，您看先用起来行不行？实施一段时间，然后再微调，用实践检验，调整会更有针对性。”沈深灵机一动。

    这么做应该没有问题，但tony要抓的是沈深的小辫子，当然不会这么容易放过她。

    “我说的是你们的做事方式。”tony继续说。

    沈深想了一下，直接问：“那您有什么好建议吗？”

    “我现在在问你，你作为hr经理，有什么好建议？这不是你职责范围内的事情吗？你不是专业的hr吗？”tony一连串反问。

    “那我召回邮件。”沈深说。

    “还召得回来吗？”tony知道不行的。

    “直接再发一封，让大家忽略前一个邮件。”沈深没办法。

    “这样做有什么影响？”ton

    y继续问。

    “hr形象受损。”沈深回答。

    “不仅是hr，包括公司管理层。”tony开始讲大道理。

    这些在沈深耳朵里，就是在扣大帽子。她不理解：其实就这么做起来，又有什么问题？培训方法多种多样，没有像1+1=2这样固定的方法，只要最终新人在试用期内接收到应该需要知道的消息，满足部门“能尽快上手工作”的要求，就达成入职培训的目的了。

    继续做不行，承认错误召回邮件也不行！

    沈深看了眼tony，最终没有打断人家的发泄。是的，在她眼里，tony不是在就事论事，他只是在发泄。

    好不容易平复的心情，再一次不满、愤怒起来。

    “怎么，明天要请假吗？”最后，tony说，“每次遇到一点事就请假，你有这么脆弱吗？职场里的人，这点承受能力都没有吗！”

    “不会。”沈深懒得解释是自己身体不好，而且tony根本不会在意。

    最后，沈深不记得自己是怎么走出tony办公室的，她觉得有点头晕，趴在桌子上休息了一会儿，有一瞬间，她感觉到眼前发黑，急急摸出一块巧克力含在嘴里。

    最麻烦的是，tony始终没有说他想怎么样，那到底是重发通知，还是就这样做呢？

    深呼吸，先平静下来。

    要不，找鸟叔求救吧。沈深希望鸟叔能帮她跟tony沟通一下，先实施起来，后面持续改进。

    鸟叔现在在总部。沈深没有拿起电话直接打，毕竟鸟叔跟她的关系，不像grace那么熟，于是她写了一个会议邀请，找了鸟叔日历上一个空的时间段，发出去。

    等了一天，没有回应。

    沈深没办法，拨打鸟叔电话。第三次尝试的时候，终于找到人了。如果是grace，回办公室看到未接电话，都会主动回复过来的。沈深甩甩头，不把这些进行比较。

    “您好，不好意思，需要占用您几分钟时间。”沈深说。

    “是关于培训的事吗？”鸟叔问。

    原来他看到了，那为什么不回复呢？

    “我没有问题，你们自己处理，我相信你们能处理好。”鸟叔说。

    沈深翻了翻白眼，好嘛，人家不想沾手。

    她厚着脸皮解释：“我们当时修改的目的，是为了更好满足部门需求，提升培训效率；前期也听取了部门负责人的意见；当然有些做得不完善的地方，在最终通知发出来前，我跟tina没有协商好，稍早了一点，我这边还没有得到tony的最终确认，所以tony有些想法。”

    “那你就按照tony的想法做吧。”鸟叔觉得