“你在前台路过，什么感受？”tony问。

    感受？什么感受？沈深没反应过来。

    “你自己下去看看，看完了再来跟我说。”tony不客气吩咐。

    沈深跑去前台，不少员工正在认领包裹，然后顺手拆了，有说有笑的，看到沈深，便低了声音，然后散去。

    “这么多包裹？每天都这么多吗？”沈深问王晓曦。

    王晓曦点头：“是的，已经领走一些了，原先还要多。”

    “为什么不放在保安室？”沈深不解，保安室地方够大，还有单独的储藏间。

    “不知道，一直是保安签收，然后送过来的。”王晓曦回答。

    沈深绕到前台后面，那边也有个小格子间，储藏用的，但面积比较小，“能放到里面吗？”还是问了问。

    王晓曦摇头，打开小格子间，里面果然满满当当的。

    “用不着的东西可以清理掉吗？”沈深又问。

    “有招聘的东西，公司宣传材料，访客用品，还有办公文具，以及打印纸、墨盒。我理过一次，不能再扔了，而且就算清理了，也装不下，员工取的时候还不方便，我没时间老帮着开门，可门不锁又不安全。”

    沈深没办法，边回tony办公室边想办法。

    让员工包裹不要寄到公司？这样的通知肯定不符合yfa的价值观，员工反应也会很激烈，不合适。专门找个隐蔽的地方堆放？一来没这样的地方，二来也没人去管理。想来想去，她觉得可以放到保安室去，于是便跟tony说这个建议。

    “我要是不提，你是不是就看不到？这样的事需要我管吗？”tony并不想讨论解决办法。

    沈深是真没注意，便低了头。

    “前台工作人员也没有意识到吗？公司门面的整洁，跟她就没有半点关系？你是怎么管理团队的？”tony习惯性扩大话题，“员工要么不为公司着想，没有归属感

    ，要不就压力过大，缺乏工作动力，团队里新来的tina趴在位置上哭，你晓得吗？你这个经理到底是怎么做的？”

    说到tina，沈深生出抵触心理，她暗想：我还躲起来哭呢，加上严重失眠，同理，你这个领导是怎么做的！“我不清楚她为什么哭，随后可以了解、关心一下。我对tina的要求，是需要她完成设定的工作目标，目标没有超出她的职责领域，难度也没有到达承受不了的压力区，许多事情我自己还帮着她一起做，资源上也是够的。”

    “那结果呢？你管理的结果呢？员工工作完成了？还是意愿提高了？据我所知，新人培训体系工作没做好，员工情绪低落。”tony挑战。

    “tina现在是能完成指定工作的，意愿度上面我会继续努力。”沈深回答。

    “你设定个任务，对方完成就好了吗？员工是有脑子、有情绪的，不是机器，作为经理，如何激发员工，提升主动积极性，如何使得团队发挥出1+1大于2成果，你做到了？或者你思考过吗？”

    沈深不说话了。

    tony又说了一阵子，然后就让沈深自己解决前台包裹堆放的问题。

    想着第二天就有新快递，等不起，沈深去找安全经理赵刚商量，因为保安团队归他管理。

    老赵听沈深说完，想了想：“你去问下我老板jack吧。”

    “我会问的，具体方法上你看可行吗？”沈深问。

    老赵只是说：“你先去问jack，只要他ok，没办法也可以想办法。”

    沈深便去找jack。

    jack听完一口就回绝了：“不行，保安是外包的，怎么好让他们管理快递包裹呢？人家没这个职责，服务合同里也没有这一条啊。”

    沈深耐下性子解释：“保安管理快递，许多公司都是这么做的，对保安来说，并没有多少工作量，只是那边地方大，好堆放而已，其实老实说谈不上‘管理’，签收好放在那里，员工自己去领取。”

    “其它公司做法不等于我们公司做法，不管工作量大小，都是增加工作吧，从安全角度，员工取的时候也得签字、核对什么的，不像你说的这么简单。”jack摇头，他才不要管理这些杂事。

    沈深听得心里发堵，jack你到底是yfa的人，还是保安公司的人啊！而且这不是她个人的事，是员工的事、公司的事，不用你jack帮我沈深，是帮大家啊！

    沈深知道jack是比较耿的，对方这个态度，她该怎么办呢？

    其实jack再耿，毕竟年长，也是懂得审时度势的，tony不喜欢沈深，所以他才不要跟沈深联系起来，帮她是