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    春节长假很快结束，带着李女士准备的吃食，还有扣子猫，沈深继续开始每周通勤。

    新的一年，沈深开始准备人力资源年度工作重点。对nz来说，招聘的压力已经过去了，项目也顺利结束，根据过往三年的离职率数字，一个风险点越来越明显：人员离职。

    外地员工比例高，特别是在管理层，还有工程师技术人员中；工作从项目期过度到日常运营，会让人觉得枯燥；nz所在的城市是个三线城市，交通没那么便利。连续上升的离职数据，是最好的证明。

    如何留人？之前已经有了特殊年金计划并开始实施，但明显还是不够的。如果留不住人的全部，那就留最重要的：知识和技能。

    沈深翻了许多资料，联系了咨询公司，初步有了一些头绪，她拟了一个计划，留人和留知识，两条腿走路的方式。

    先跟鸟叔沟通，专业上听取鸟叔的建议，同时让他了解nz这边人员方面的挑战。鸟叔表示支持，并鼓励沈深同时考虑ts的资源。

    “会的，两个工厂这么近，在人员方面是可以做得更好。”流水不腐户枢不蠹，鸟叔这个点沈深是赞同的。当然，tony一定会不喜欢，不过没关系，这件事本身和开始的几步，他肯定不会说什么，至于以后，到时候再说吧。

    是的，沈深终于可以坦然接受“到时候再说”这个建议并做到了。

    鸟叔就表扬了沈深，觉得她很有大局观。

    沈深也告诉鸟叔，她经常向ts的hr丁丁请教，两人保持沟通。同时，委婉提醒鸟叔，后期如果tony的支持力度不够，那这个项目很可能只限于nz内部了。

    “tony会理解的。”鸟叔告诉沈深，“shiling希望看到两个工厂有更多优化使用资源方面的项目，你这个就很好呀。”

    “我是第一次做这项目，先慢慢开始，我会跟您保持沟通的。”

    有了鸟叔的支持，后面跟tony谈，压力就小了很多，但沈深还是切了一个不同的角度去说服tony，这就是战术上的见人下菜。她避开tony不喜欢听的“两厂合作”之类，侧重强调nz“打铁还要自身硬”，人才很重要

    ，所以要做到“两条腿走路”。

    tony表示赞同。

    “这是一个需要三年走完的方案，就今年来说，重点在一线经理领导力提升，我们进入精细化人员管理时期了。”

    “知识留用上面呢？有没有今年可以开始的？”

    “有的，缓缓开始，结合管理实践，固化人员管理上的好方法，合适nz的。”

    “明年和后年呢？”

    “有大概方向，但没有那么细，我准备留一些空间，回头结合外在环境变化、今年效果，当然还有管理层的意见。”

    tony点头，这个项目若能做好，对人员留用本身有益处，对后续梯队人才培养也有助力，是个好项目。

    “关于资源，我们可以利用nz以外公司内部的，也可以利用外面咨询公司的，当然第二个方案会有费用，这是我做的比对分析。”沈深点开最后一张片子。

    果然，tony宁愿花钱。

    这样也很好，咨询公司会更专业，有他们加入，沈深会轻松些，自己还能学习。

    开年第一个月，一切都很顺利。唯一美中不足的是，沈深的脖子又出毛病了。按摩师傅提醒沈深，平时一定要注意保养，要是脊柱出现变形就麻烦了。

    健康问题不能马虎，按照最严重的结果做防范，沈深定了每周的按摩计划，看来还得加一点有益脖子的运动。

    周六下午，是跟周军约好的时间，教他儿子学画画儿。

    沈深借用了大山的工作室，里面有现成的小教室。她到了没多久，刚准备好工具，周军带着儿子也到了。

    “辛苦你了。”周军将孩子交给沈深。

    沈深带着孩子进了小教室，她发现小男孩低着头，不大爱讲话。

    “你叫什么名字？”

    “周瑾。”回答得不情不愿。

    “阿姨画你的名字给你看，好不好？”

    周瑾看了她一眼，有些疑惑。

    沈深就画了一个小人，寥寥几笔，但跟周瑾有几分相像。

    周瑾抬起头，来了一点兴趣。

    “你想不想试试？阿姨这里有许多不同颜色的笔，我们画画儿？”

    沈深让周瑾选自己喜欢的颜色，在一张雪白的纸上，随意涂鸦。然后她就在周瑾画出的图案上稍稍修改，让图形有了意义。

    “看，你画了一只小