1986年11月16ri，在完成‘永兴’服装厂的改革后，建军开始大力整顿服装厂的设计开发部他明白一个服装厂赖以生存的正是它的服装设计部。

    正如当初的夜梦一样，一个好的设计可以让一个服装厂塔上一个更高的层次。

    为此他专门为设计部起草了一份计划书并与11月16ri召开了设计部会议。

    在会上他毫不客气的直指目前设计部的弊病。

    他说“我们的设计部是公司的重中之重，是核心，是我们能够站在这个市场的顶峰的关键。

    可是我们现在是什么样子？

    我们现在是不思进取。

    设计出来的衣服没有新意，我们就像一个随大流而走的‘行尸走肉’。

    没有自己的灵魂，更没有自己的思想，这是不行的。

    我们的目标是什么？

    我们是将要站在市场的前沿做市场cháo流的领路人，做服装这一行业的‘大哥大’的新时代服装企业。

    我们的目标需要我们不断前进、不断的进取。

    如果我们不够进取，下一个被淘汰的就是我们。

    因此我要求大家不断的创新。

    凡是能拿出一件在市场上畅销的服装的设计师，我们公司将拿出百分之五的利润作为奖金奖给他，同时我们还将提高他在设计部的‘设计空间’从今而后，在设计部将不再拥有所谓的平等，今后在设计不我们也不在以你设计的数量作为你工作好的参考。

    我们要比的是谁设计的服装为公司带来了更多的利润，是谁的创意让我们能够引领时代的cháo流。

    今后你们将是公司的‘新贵’是公司的特权阶层。

    但是你[们]拿不出令公司满意的作品，公司也不会再留你了。

    我们今后每年都将评一位最优和一位最差的设计师。

    最优的设计师将拥有调动设计部一切资源的权力，甚至可以直接向公司要求提供更多的资源。

    同样最差的设计师我们将免去你设计师的职位。

    你可以离开，也可以挂一个设计部外围人员的职位。

    但是你没有进步，在设计部将永远也没有你的地位。

    今后在设计部我们将制订一个表格，将每位设计师本年度所设计的服装卖出去了多少一一标明，并以此作为提升职位、奖金、工资的依据。

    同时我们还将不断的从外界招来更多的设计师来加大设计部的竞争。

    在这个竞争中不管你用什么方法，是窃取对方的设计资料还是如何。

    我们只要求你能拿出一分象样的作品，不关是你自己设计的还是别人设计的。

    同时我们还将为各位提供申请‘单独的设计空间’的权力你可以选择在家里，甚至在旅行的途中，甚至一年四季不来公司上班。

    但是只有一条只要在这一年里你能拿出象样的作品来就行。

    总之一句话‘用你可用的一切方法，拿出象样的作品来。

    ’

    11月16ri，在结束服装设计部的会议后，建军开始再次深思应该如何去发展。公司的重中之重是设计部。但是销售部也同样重要。只有拥有一个更好的销售环节才可以拥有更大的市场。为此改组销售部这个隶属于对外总经理掌管的部门也成为了‘重中之重’。

    11月20ri建军在深思了如何改组销售部这个公司的‘外围’部门后，建军正式决定对销售部进行改革。在他的计划书中他将销售部作为公司能否占有更多市场的关键。因为如果说‘设计部’是公司的‘核心’，那么‘销售部’就是公司的‘重心’

    11月21ri在销售部的会议上他说”

    我们销售部是什么？

    我们销售部就是为公司‘开疆’的将军，就是能够带‘兵’作战，能够担当一方‘大员’的‘封疆大吏’。

    为了能够让销售部更好的为公司‘开疆裂土’我们今天在此专门召开这次会议。

    这是一场将军级别的会议，也是一场任命‘封疆大吏’的会议。

    今后你们将成为‘一方霸主’，将拥有自己的地盘，甚至将拥有在自己的地盘上申请成立分公司并且将拥有分公司百分之三十的股份的权利。

    而这一切都需要在坐各位去努力，去打拼。

    用汗水、用热血、甚至用青chun去换取。

    因此今天的会议可以说是一场‘战前动员’，在今天只后你们将成为开赴战场的将军。

    为了让大家更好的履行自己的职责。

    我将为各位分派战区。

    就如同当年的抗ri战争一样，我们将以成立根据地的形式在全国各地成立我们的销售网点。

    当然目前来说我们的主要战区是华东、华北、华南、以及中原四大战区。

    在这四个战区中我们将设立四大战区的总负责人，就如同当年的**南方局和北方局一样负责战