各负责人全权负责各自的事务。如有漏洞之处将由执法局调查审理。

    在这次的商城六不重组中，建军采取了细分化的方式将商城的运行环节分为了四个部门。

    即常务、安保、后勤、招商。

    这样六局也就得设这四个部门负责人。

    而这又标志着建军的六部从此走上了管人不管事的轨道。

    六局局长从此成为专管各局负责人的头头。

    对此建军只能等各项事务理清后再让各局长兼任常务负责人的职位。

    从而节省人力。

    在他的未来计划中，他要求各个领导都要兼职。

    这也避免了领导们无所事事，整ri里白吃白喝的局面。

    对次建军解释道“各局长工资高、奖金高、职位高，不多管点事又怎能只享‘三高’呢？”

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