而项目建设出问题，无非是三方面，工程质量、施工进度和施工安全！

    其中，工程质量和施工安全是重中之重！

    想通这一点后，华东升心中的迷雾消失了，并且想好了应对之策。

    当天下午，华东升到宁河产业园项目施工现场，进行检查，并组织筹备组全员和施工单位主要成员，召开了一个“加强施工安全防护，确保工程质量和按期完工”的专题会议。

    在专题会议上，华东升首先传达了党委会会议精神，然后就工程质量和施工安全各提了四点要求，并且对筹备组的工作人员进行了分工，责任到人，要求设置专职施工调度员，每天以短信的形式通报当天的施工情况。

    除此之外，华东升还让经发办主任兼筹备组办公室主任，就农业产业园项目建设工作，起草考核管理办法文件，要求“日汇报、周总结、月计划、季考核、年述职”，提高工作效率，一切从严管理！

    听到这套考核管理办法，筹备组的工作人员都感到脑瓜子都嗡嗡的！

    因为，在2006年的时候，这套考核管理办法还没有在政府单位推行。

    准确地说，连雏形都没有。

    最早的雏形出现在2007年，由江海省某地级市实行领导干部“每日一报”。

    2008年到2009年，各地政府在推进“效能革命”和建设“服务型政府”的背景下，开始采纳推广该考核管理办法，最终全国各地都开始施行。

    这套考核管理办法，借鉴了《周礼》，本质上是加强对干部的履职管理，初心是好的，起初的作用也是明显的。