过完年，又大了一岁。

    热热闹闹的元宵之后，新一年的挑战又开始了。

    秋水分校的王校，老婆是市场部的周老师，他本人和周老师都是老板关系很近的亲戚。

    开年以后秋水分校特别事多，先是最得力的招生助理跳槽去了竞争对手那里，拉走一大批生源；跟着几个有经验的老助理先后离职，或者去了对手公司或者改行做了其他工作；之后新招的助理业务不熟，排课频频出错，几次三番被家长投诉到张总那里，被张总在校例会上点名批评；更雪上加霜的是，今年热招期招生业绩和去年同期相比下降了四百多万，是近三年最低，张总为此专门把王校喊去办公室讲了他一顿；此时又发生了因为校区助理干活不带劲，被行政部查到好几次卫生不合格，全公司通报批评的烦心事。

    王校被工作折磨得心力交瘁，差点病倒。

    再说张总，虽然每天都忙得陀螺一样，但是每个月他还是会固定抽出一天去听课。

    这天张总从外地学习回来，十分兴奋地跟光头老大说，遇到了一位大师，从前是某房地产公司的精神领袖，现在专门给企业主做培训，因为课讲的好，非常难约，他费了大力气才请到他来公司指点工作，顺便点播下公司一帮校长，尤其是王校。

    两天后大师果然来了，张总亲自到公司大门口迎接他。

    一群人走到一楼咨询大厅的时候，正碰上王校在教育个招生助理。王校脾气本来就急，板着脸的时候尤其吓人，那小女生低着头抽抽噎噎的哭，王校甚是厌烦地说：“哭什么哭，要哭回家哭去！”

    大师闻言脸色一沉，转身就走了。

    张总不明所以地跟在他后边，眼见那大师直接上了来时的车，看样子是准备要扬长而去了，他这才急了，赶紧上去道歉，说招呼不周之类的。

    大师说：“张总，你招呼得很周到，但你的干部太不仁爱了，没有慈悲心的团队，如同虎狼，我不愿与之交流。”

    说完他上车就走了,留下张总立在原地，呆若木鸡。

    少顷，张总回过神来，把王校叫到办公室狠狠痛骂。

    张总脾气暴，骂人是常有的事，挨骂的只当他在吊嗓子，很少会有顶嘴或者辩解的，抱定的念头就是等他骂完就算了，偏偏这段时间王校压力特别大，心里烦躁，老板一开骂，他也不甘示弱，当场跟老板对骂起来，两个人吵得整层楼都听到了，到最后王校撂下一句我不干了，谁爱干谁干吧，摔门走了。

    他这一走，秋水校区的工作算是瘫痪了，老校区生源多，事情本来就多，偏偏校区大部分助理都是新手，平时全靠王校调度，现在他一走，没了主心骨，副校长撑了一星期就不行了，哭着去找分管校区的大区校长宋校（（公司最德高望重，最年长，也是最资格有能力跟张总对话的人），要他把王校请回来，但是王校跟老板吵那一架大家都听到了，老板最近又一直黑着脸，显然心情不佳，就算是宋校也不敢去触霉头。

    副校长没有办法，只得跑去找光头老大，希望他出面去探探老板口风。

    光头老大狡猾又老练，他当然知道王校的难处，但毕竟是跟老板正面干架了，这么多年来，还没有哪个人敢朝老板吼叫的，如果老板打算干掉王校，这时候送上门去，一多半儿会被老板当枪使。

    光头老大不愿意揽这事儿，但副校长已经把问题反馈到行政部，如果行政部不跟进，将来出了大事，行政部又脱不了干系。思来想去，光头老大一脚把球踢给了鹿鸣。

    鹿鸣接了这个光荣的任务，琢磨了半天，决定先投石问路，探探情况再说。

    她给曹总公司的培训顾问小孙打电话，自报家门之后，直接端出来意，问他有没有团队管理方面的课程。

    曹总公司除了做管理咨询，也开展培训业务，团队管理是很常见的培训主题，小孙那里随便一抓就是一把，当下做了几个最受欢迎的课程报价给他。

    鹿鸣拿着小孙的报价去找张总，跟他汇报，说热招期结束了，各校区业务进入短暂调整期，行政部打算趁此机会安排几节团队管理方面的课，现征求老板意见是否妥当。

    张总拿过课程一看，立刻就说：“好，马上叫人来给我培训，要快，全部都要上！”

    鹿鸣提供了和谐团队、员工激励、员工关系三门课。事后光头老大跟张总闲谈，说到这三门课，两人一致认为，鹿鸣选课的时候必定开了金手指，不然不会那么恰到好处。

    小孙火速送来培训合同，三下两下敲定细节，接下来就走到发通知这个环节了。

    鹿鸣去请示张总：“都安排哪些人参加？”

    张总说：“所有的校长副校长，职能部门负责人，全部都参加。”

    鹿鸣小心翼翼的问：“那王校呢？”

    张总虎着脸，说：“他不还没办离职手续嘛，也要参加。”

    这算是气氛缓和的信号了，鹿鸣点头如捣蒜，“好。”

    鹿鸣随后找到市场部的周老师，让她回家给王校做