鹿鸣和颜悦色的说道：“善于倾听是一项特别好的素质，会听的人会发现问题，而发现问题是解决问题的第一步，解决问题是建立影响力的重要手段。”

    小冬点头，平平板板的说：“是的，我在大学的时候上过沟通课，老师讲过类似的案例。”

    鹿鸣顿了顿，突然话锋一转，“小冬，你给cherrie做了这么长时间秘书，能不能总结出她三个特征来？”

    小冬吓了一跳，瞄了cherrie一眼，没吭声。

    cherrie笑了出来，大度的说道：“随便讲，没关系。”

    鹿鸣说道：“但也不是什么都讲，比如领导总是加班不爱惜身体啊，经常爱心泛滥带猫粮喂公园里的野猫啊之类的就不要提了，我们都知道，cherrie不是这样的人。”

    小冬噗的一声笑出来。

    cherrie掐鹿鸣的手臂，笑骂道：“在我员工面前给我留点面子，别以为你是张九里的爱将我就不敢收拾你。”

    鹿鸣说道：“说吧，小冬，我等着呢。”

    小冬歪着脑袋，大着胆子说道：“cherrie总，她公关很强，很敬业，亲和力也很好。”

    鹿鸣点了点头，没再说什么。

    小冬走了以后，cherrie问鹿鸣：“这个人怎么样啊？”

    鹿鸣摊了摊手，说：“我不知道，我只能提供一个判断尺度供你参考，诸葛亮有七个用人观，其中两个，是这么说的，看人的时候，问之以是非而观其志，意思就是向他提出矛盾的观点，看他的辨别能力；穷之以辞辩而观其度，意思就是同他反复辩论一个问题，看他的辩才和机智应变的能力。”

    cherrie仔细回想一番刚才的情形，“照你这么说，小冬是不能用了，这个小姑娘是非观不清晰，也不善于应变，被你连抽了几次之后就完全懵圈了。”

    鹿鸣说：“话也不能这么说，诸葛亮手底下都是身经百战的老将和娴熟老练的文臣，能打能扛，但小冬是新鲜人，经不起追问顶不住压力也是正常的。”

    cherrie说：“那就是能用了？”

    鹿鸣回了一句，“人都是有用的。”

    cherrie气道：“那她倒是能用还是不能用啊？”

    鹿鸣认真说道：“这要你自己判断啊。”

    cherrie跳起来了，说：“我能判断还跟你磨叽嘛！我不就是因为判断不出来才找你的嘛，你这样对待客户，你不亏心嘛？”

    她越想越是生气，“容采蓝什么态度啊，哪有这么做事的，光拿钱不干活啊。”

    鹿鸣虽然心里也很唾弃容嬷嬷的行径，但是终归是自己朋友，“容总没有不干活，她安排了我来负责小冬的面试。”

    cherrie怒道：“你都没这个能力你负责个屁啊！马上给容总打电话，让她回来给我个交代！”

    鹿鸣没做声，有那么一瞬间，她真想跳起来大声说：“管理顾问不是万能的，别把你自己做不了决定的事都推到管理顾问身上，管理顾问也不是你家养的召唤兽，什么时候都要听从你的差遣。”

    但是那些话在嘴边打了半天的转，终究也没说出口。

    cherrie 说道：“鹿鸣，小冬究竟能不能用，我再问你最后一次，行不行给我个明确的话！”

    鹿鸣淡淡的说：“我也还是那句话，我不知道，实在要我说，我也只能说，小冬眼下的思想还不成熟，面对压力的时候容易屈服，这样的人变数太多了，以后怎么样不知道，目前是不适合放在你身边的。”

    这话一说出口，基本上算是把何总彻底得罪了。鹿鸣有点伤脑筋，不知道容嬷嬷回来要怎么跟她交代。

    cherrie问：“你说小冬思想不成熟我认可，但是为什么她不适合放在我身边？”

    鹿鸣耐着性子说道：“试想一下，如果小冬在你身边，你势必要做出选择：要么培养她，要么不培养她。培养她的话，她眼下思想并不成熟，抗压性不强，分辨利弊的能力也不强，你得花很多时间一步一步教她，你现在有这个精力么？退一步说，就算你有这个精力，把她教出来了，她是何总的侄女，将来有能力独当一面的时候，她帮你和帮何总的概率是一样大的，一旦她选择帮何总，你在她身上的前期投入付诸东流不说，还倒送对手一把利器。”

    cherrie倒抽一口冷气，慌忙说道：“鹿鸣，你不要乱讲话，何总也是公司股东，小冬帮他跟帮我是一样的。”

    鹿鸣沉默了下，说：“如果何总对公司股权没有更大的野心，你这说法是成立的，一旦他有，就不好说了。”

    她清澈如泉的眼中露出一丝少见的厌烦和倦怠，“这世上因财失义乃至反目成仇的事天天都在上演不是吗？”

    cherrie不做声了，过了一会儿才说：“那我把她放在身边不培养她，不就没事了？”

    鹿鸣冷冷的说：“你不培养她，又何必把她放在身边？你又不缺人