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                1994年2月初，《哥斯拉》在北美低调上映。

    按照好莱坞的游戏规则，一部亚洲电影想进美国市场，得经过层层关卡。

    电影分级协会的审核、院线联盟的排片谈判、宣发预算的审批……

    每一步都可能被卡住。

    《哥斯拉》拿到了r级评级。限制级，十七岁以下必须由家长陪同观看。

    这评级不算好，但也不算坏，至少让电影能进院线。

    问题是，院线只给了100块银幕。

    这是什么概念？

    《侏罗纪公园》去年在全美有近3000块银幕同时上映，《终结者2》也有2000多块。

    100块银幕，基本上就是把电影扔进了艺术院线和少数几家多厅影院的小厅里，主打一个“试试水”。

    更糟糕的是宣发。

    好莱坞六大公司，华纳、迪士尼、环球、派拉蒙、哥伦比亚、二十世纪福克斯。联手把宣发渠道给卡死了。

    报纸广告版面就那么大一点，电视广告时段要么太贵要么不给上，路牌广告更是别想。

    索尼旗下的sony theatres院线算是给面子，毕竟电影是他们代理进来的，但也就是口头支持一下，实际行动上也没见多热情。

    就这条件下，《哥斯拉》上映了。

    最开始两天，票房数字平平无奇，首周末三天加起来才80万美元，对于一部投资超过两亿港币的大片来说，这点钱连零头都算不上。

    但到了第四天，情况开始不对劲了。

    洛杉矶，westwood village的一家艺术影院。

    这家影院只有三个厅，最大的厅也就100个座位。

    《哥斯拉》被安排在最小的厅里，每天排五场，时间都不太好，要么是上午十点的早场，要么是晚上十点半的午夜场。

    第一天，上座率不到三成。

    第二天，五成。

    第三天，七成。

    第四天，放映经理发现一个问题，晚上十点半那场，居然有人在影院门口排队了！

    排队看一部亚洲电影？这在过去几年都罕见。

    经理赶紧查了一下售票情况，发现接下来几天的票已经全部卖光了。他打电话给总部，请求加场。

    “你确定？”总部的人不相信，“就那部日本怪兽片？”

    “是香港日本合拍片，”经理纠正，“而且观众很狂热，我听到他们在讨论特效什么的。”

    总部勉强同意加两场。

    结果新加的场次，两个小时后就显示售罄。

    这时候，随着第一批观众被震撼后，口碑的发酵。

    “我发誓，这是我见过最真实的特效！”

    “比《侏罗纪公园》强多了！”

    “那只怪兽像真的一样，你能看到它皮肤上的纹理，肌肉的收缩，甚至眼睛里那种生物的本能……”

    “剧情也比好莱坞的灾难片扎实，特别是军队联合作战那段，看得我热血沸腾。”

    “强烈推荐！不看后悔！”

    口口相传是最原始的营销方式，也是效果最好的一种。

    第五天，这家影院所有场次全部爆满，有人开始买站票。虽然影院不允许，但观众愿意加钱，经理也就睁一只眼闭一只眼了。

    同样的场景开始在其他城市上演。

    纽约、芝加哥、旧金山、波士顿……那100块银幕所在的城市，影院门口都开始出现排队的人群。

    有些狂热粉丝甚至开车两三个小时，只为了找一家放映《哥斯拉》的影院。

    sony theatres院线总部大楼的会议室里，几个高管正在看最新的票房数据报告。

    “西岸的影院反馈，上座率95%以上，有些影院已经出现超售情况。”

    “东岸更夸张，有几个影院开始卖加场票，观众愿意看凌晨两点的场次。”

    “中部的几家影院经理打电话来，说观众在影院门口举牌子，要求加场。”

    负责院线业务的高管叫杰克逊，四十多岁，光头，戴着一副金丝眼镜。他看着报告，手指在桌面上轻轻敲着。

    “所以，”他问，“我们现在到底上了多少银幕？”

    “还是100块，”下属回答，“但每家影院都在要求加场，有些甚至把原来的五场加到十场。”

    杰克逊沉默了片刻。

    他懂电影圈的规则。好莱坞六大公司联手压制一部外来电影，这是很正常的商业竞争。

    但问题是，他们现在封杀的是索尼自己代理的电影。

    索尼虽然是日本公司，但在好莱坞也有不小的投资。

    按理说，他们应该配合六大的步调，毕