在这个国货处境艰难、民族自信心亟需提振的背景下，推出这样一篇新闻稿，足以让盛京实业一举占据舆论高地。

    不是许阳的计策有多高明，这个时期的华夏品牌，太憋屈了。

    外资大举入侵，一路碾压，国产企业节节败退，老百姓的民族自信心，跌到了谷底。

    这轮攻势，表面是外资企业产品的胜利，背后却是一套狠辣至极的商业逻辑。

    先买断，后雪藏！

    最惨痛的教训，莫过于汽水行业的“水淹七军”。

    在“市场换技术”的政策引导下，北冰洋、山海关、崂山可乐、天府可乐、亚洲汽水等七家赫赫有名的国有汽水厂，纷纷选择与可口可乐、百事可乐合资。

    当时国营厂的小算盘打得噼啪响：洋品牌有技术、有资金、有先进的管理经验，他们有销售渠道、有本土品牌，还有现成的生产基础，两者结合，必然是双赢。

    可现实给了他们狠狠一击。

    合资之后，“两乐”迅速削减对本土品牌的投入，停止宣传、缩减产能，原本用来生产北冰洋、天府可乐的厂房，转头就开始灌装可口可乐和雪碧。

    深耕多年、覆盖全国的销售渠道，一夜之间全变成了洋品牌的嫁衣。

    日化领域更惨。

    宝洁公司以1.4亿元控股本土洗衣粉品牌“熊猫”，拿下控制权后，不推广、不扩产，甚至故意抬高售价，逼消费者主动放弃。

    腾出来的市场份额，正好给自家的“汰渍”“碧浪”铺路，彻底挤压熊猫洗衣粉的生存空间。

    同年，联合利华取得“中华牙膏”的控制权后，也曾一度想将其雪藏。后来没下死手，不是因为他们心善，是因为中华牙膏的国民度太高，舆论压力太大。

    活力28，被德国美洁时收购后，从此一蹶不振，淡出了老百姓的视野。

    美加净被美国庄臣收购后，就此无声无息地消失了。

    ......

    这样的例子，在那个年代比比皆是，每一个都透着国货的无奈与辛酸。

    所以许阳笃定，他的这篇新闻稿，报社不仅会发，还会抢着发，这是政治正确，是时代需求。

    它切中了这个时代最痛的那根神经，既能激发老百姓的民族自信心，也能提振国货崛起的士气，报社没有理由拒绝。

    许阳的策略很清晰，用新闻稿建立百姓对盛京实业的信任，用广告建立品牌认知，双管齐下，一举把“盛京”这个牌子，砸进老百姓的心里。

    沈冬的办事效率果然不是盖的。

    尤其是在许阳承诺解决五百名下岗职工就业问题后，盛京实业的营业执照、产权证明等一系列相关材料，像是开了加速器一样。

    许阳拿起桌上的电话，“老曹，你跟我出去一趟。”

    “好的许总！”

    没多久，许阳、曹松、姜甜一行三人钻进夏利车。车子“突突”两声，缓缓驶出厂区大门，径直往工商银行铁西支行的方向开去。

    车子刚开出去两条街，许阳随口冒出一句：“你们说，以我现在的档次，还窝在夏利里，是不是太委屈自己了？”

    一听这话，曹松和姜甜立刻来了精神，皆有话要说。

    曹松率先开口：“许总，该说不说，您坐这车出去谈业务，确实跟您的身份不太匹配，也显不出咱们公司的实力。”

    许阳点点头，面露赞赏，目光又转向姜甜。

    “许哥，我觉得这车挺好的，换车是不是太浪费了？”

    话音刚落，许阳脸色一沉，变化之快，令人猝不及防。

    “这怎么能叫浪费？我辛辛苦苦折腾这么久，还不能享受享受了？”

    姜甜吓得缩了缩脖子，面上不敢再犟嘴，心里却在暗暗腹诽：合着您就只想听马屁话呗？

    她偷偷瞥了一眼前面开车的曹松，这人刚来的时候，看着还挺老实的，怎么没几天就学会溜须拍马，讨好老板了？

    许阳没察觉她的小心思，“老曹，你说，按我这个档次，该换个什么车？”

    “那必须是劳斯莱斯啊！”

    许阳笑着摆了摆手，脸上的笑容藏都藏不住，显然很受用。

    “过了过了，太招摇，还在创业阶段，不能太张扬。”

    曹松立刻改口：“那虎头奔？”

    许阳咂了咂嘴，有点肉疼。虎头奔动辄一百大几十万，这可不是小数目，够他买好几条生产线了。

    还没见到回头钱呢，不能这么造。

    “等今天