知道暂时不做的部分由谁决定。

    午后，苏景珩将撤回本轮推广安排的答复发出。对方回信确认收到，没有新的签约条件送来。他把往来页归入未执行文件，没把这一轮空出来的档期改写成已得的折扣或未来订单。

    生产区传来机器起停的声音，核心款按本周计划进入工序。负责人报来的进度只写已完成和待完成的项目，没有把尚未确定的追加需求算进去。苏景珩在交付页上签下自己的名字，签字旁边是确认订单对应的批次。

    下班前，团队把推广资料从当前工作台收走，订单文件留在最上面。苏景珩检查了交付责任栏，确认每一项都有对应的人，便合上文件夹。眼前能保证的是这批货如期完成；缩产后的余量、推广机会和下一次回订，都还得等各自有了新的条件再决定。