杜少奇内心无比感激这单位，感谢张副局长，感谢单位的同事们，因为通过这四年的锤炼，这四年他真正长大了，从郊区跳到市中心，而且在此结婚分房，工作上也独当一面，在整个寻呼行业都有一定的名气，然而，上次的那单交通事故，一直让他不知道如何面对，而且，虽然他独挡一面，但是还是个科员，连主任科员都不是，单位里已经有不少新鲜血液，博士都有了两个，因此，他总是在寻觅新的机会。√

    机会来了，整顿行业，防止国有资产流失，改变寻呼台成为邮电各单位小金库的现象，邮电部发文，统一要求全国邮电体系的寻呼台合并为国信通信有限公司，这公司整合了126、127、128、129、191、95955等省和地市几十个寻呼台，组成了一个庞大的公司，广东省就拥有用户上千万，每个月近亿的现金流，人员来自各家公司原有的寻呼人员，以移动和电信的人为主。国信寻呼面临市场上润讯、八一等大台的竞争，是个完成市场化的格局，完全与以前半垄断的邮电性质不一样，公司也基本上年轻人为主，打破了原有邮电体系论资排辈的惯例。因此习惯了垄断机制的很多人不愿意去，杜少奇抓住机遇，人随事走，随微波台加入了国信寻呼公司。

    由于以前通信行业下面各寻呼台的技术主要是依靠厂家，像杜少奇那样自己负责开发的人员极少，而且又有一定的资历，独当一面的能力，上，他不是出自移动，也不是来自电信，不属于帮派；技术上，公司面临几十个台的整合，上百个频点的优化，需要统一覆盖，优化频点，提升效率，非常需要杜少奇这样的懂行的人牵头整理。杜少奇转到公司后，由于新公司的四位领导分别来自局和移动、电信，自己都不熟悉，完全没有靠山，因此，杜少奇非常识时务，低调干活，勇挑重担，连续三个月，没有提职务要求，率领一个组的人员，埋头苦干，做出了整合方案，并且用半年的时间，实现了全省的集中，废弃了十几个地市的机房，大大节约了成本，节约了人力。而且，整个改造完全是不影响用户感知的情况下进行。四位领导也很厌烦公司内年轻人不干活却热衷拉帮结派，但是看到自己带出来的兵总不能不照顾，人家放弃原来稳定的岗位跟自己跳出来的，似乎说不过去，因此常为小弟们的利益勾心斗角，但唯独对杜少奇这个人，大家一致好评，活，总是需要人干的。。

    通信业的技术发展真的日新月异，的短信业务开始测试，QQ的初级版也开始推出，才风光几年的寻呼业似乎感觉到了穷途末路，全国在广东、上海、北京、重庆试点成立新业务部，开始研究综合业务平台，尝试推出邮箱、寻呼、窄带接入互联网于一体的综合业务，当仁不让的，杜少奇被公司领导委以重任，直接从科员变为新业务部经理，负责筹集新的部门，当年毕业的20个大学生，有10个分配到他的手下，他一跃成副处级干部，而且分管的是最时尚的互联网业务。一时风光无二。此时此刻，杜少奇坚信，天是公平的，只要努力，必有回报。

    2000年，LT在香港和美国上市，因为利润和现金的需求，与国信通信进行了合并，杜少奇也顺理成章了LT公司，筹建互联网部，开始从寻呼的小打小闹，开始了大规模成体系的运营，拥有了全国两张ICP牌照之一，有了国际互联网出口，开始了电子商务网站的设计和IDC机房的建设，这些都是非常超前的，每天交流的人员从寻呼的深圳云海、风云、宇龙等变成了IBM、思科、华为、中兴，工作状态极佳，周末时光也经常去到华美达的黑啤酒吧，跟网易、新浪等互联网公司的高管们一起交流切磋，前途一片光明。

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