michael细细回想，觉得不大可能。保险起见，他跟tony说了一下：“您看看，我要不要再加把劲儿？”

    tony知道后，想了一下：“别急，马克会有他自己的运作方式，你让供应商稳住，你自己也要稳住，同时密切关注事态发展。”

    这次tony猜对了，马克花了许多时间，收集其它工厂关于包装设备的反馈，取得不少事例、数字，然后做了一个整体方案。信息整合方面，马克的确是个高手，他总能在关键点上用最合适的支持材料，同时结合短期和中长期，显得很有远见。

    马克也很会挑时机，他在一次供应链会议上，跟shiling讲了这个节约机会，当时另一个工厂的供应链经理还补充了点对全球供应商的吐槽。

    “严格审查一下这家供应商，如果的确可行，我们可以考虑。”shiling当场说。

    第二天，tony看到了会议记录，心想：鱼上钩了。

    当然，把鱼拎出水面前，还需要一番力气。

    shiling找了tony，询问这件事：“你知道这家本地供应商吗？”

    “我不清楚，但我相信全球供应商经过这么长的时间验证，我们总部保留它，总有原因。”tony回答，“马克他调查过吗？您知道，他中文并不好，我担心他了解得不全面。”

    shiling觉得tony说得不是没有道理，但tony显得有些激动，这点就让人不由多想了：他是不是觉得马克越过他直接找自己汇报，不高兴了？处事上难免带了个人情绪，专业度打折。

    “我觉得还是用全球供应商吧。”tony直接下结论。

    这让shiling觉得自己的判断是对的，tony现在不理智，若后面让他继续参与，恐怕这事儿就麻烦了，这项节约，对自己可是一个好机会。shiling心里也有些不高兴：你tony怎么就不能放下个人恩怨，站在我的角度考虑考虑问题。

    “我安排马克对供应商进行调研，回头我们一起看看。”shiling说，言下之意就是这件事上，让马克向他直接汇报了。

    “我来先看一看，然后再告诉您吧。”tony似乎很坚持。

    “时间有点紧张，为了加速进程，就这样吧。”shiling不给tony坏事的机会。

    好呀好呀！tony暗想：shiling，这可是你自己要惹火上身！正好，他可以置身事外，一身轻松了。

    做戏做全套，马克安排了去供应商工厂的参观，带上weir进行现场审核，两周后，详细的分析报告出来，结论：可行。

    接下来就是供应商变更流程。

    tony跟总部的一位供应链同事打了个电话：“我并不支持，但没办法，马克说服了shiling。”无奈的同时，tony表示不解，马克在这件事上的风格跟平日里完全不同，“热心得让人怀疑，当然，我希望自己多想了。”

    然后，多想的人就多了一个。地球是圆的，tony相信，多想的人还会增加。

    流程变更完毕，本地供应商的效率很快显现，设备进场时间比原计划提前了一个月。

    安装时间段，tony凑巧安排weir

    出差了两周。

    就在weir不在的那一次月度会议上，马克有点得意，汇报工作的时候，这个项目带来的成本节约、时间节约、全方位影响，说得头头是道。

    tony暗自好笑：先让你高兴一段时间。

    沈深的挑战又来了，当她汇报完新人培训体系更新后，tony就转头问质量部关志：“你怎么看？”

    关志看到第一天少了质量方面的一个基础培训，本来想线下跟沈深提个醒，但既然现在tony问到他，他不说就显得不专业了：“原来质量基础课程，关乎行业标准规范的，第一天需要上，不知道是不是合并到哪个其它课程里面了？”他给沈深留了余地。

    沈深当时心里一愣，她问过tina，tina说跟关志确认过，没问题的，怎么这会儿变了？

    现场不好直接问，沈深便说：“我再看一下，回头跟您碰。”

    tony就明显不高兴了：“什么叫再看一下？不记得了？还是没有？你刚才不是说已经准备实施了吗？到这会儿还没确认好？”

    沈深不知怎么回答，她不能说质量那边是tina去确认的，说了估计tony会继续挑战：你这个经理怎么当的，之类的。

    tony就开始讲：“这个改进到底是怎么做的，从头到尾流程就不清不楚，现在时间快到了，就草草收工，连沟通都没做好。你们hr给别人讲