卷分数有什么用处呢？举个例子，我记得有一条题目是‘我们团队是高绩效团队吗？’，高绩效的标准大家还没有探讨、达成一致，怎么回答这题？大家根据各自想法打出来的分数，有多少参考性？”

    “你说的有道理。目前团队到了这一步，我们看看能不能就这里的发现，做些有价值的。以后，如果团队意识到需要做前面的步骤，我们可以按照完整流程走。”

    “这是不对的，问卷分数本就有问题，怎么可能达成有价值的东西呢？要做就应该从头开始。”

    jeremy的意见，说白了就是：前面的工作不做数，要做就从第一步开始重新来；要么就别做，包括数据分析和后面制定改进计划。

    这就是专家角色跟业务伙伴角色比较大的冲突。专家理论先行，根据流程，要求严谨，相对复杂；业务伙伴看中的是效果，寻求灵活，化繁为简。

    沈深当然不能去跟销售团队说：嗨，你们之前的问卷不能作数。

    “问卷前也许是没有比较统一的基准线，但基本共识还是有的。”

    “那可以做个试验，就团队愿景，让大家写下来，看看销售经理和销售代表写的是不是一样？”

    “对，你说的我明白，描述上肯定不一样，所以我说的是基本共识。”

    “你接的这个活儿没法做的。”

    “我知道，如果下次我能早点参加，一定会建议用你介绍的专业方法，目前团队已经到了这里，就人家的要求，我想还是可以应变一下的。”

    “你来问我，我的意见已经说了，当然，后面怎么做，是你的选择。”

    好吧，jeremy开始甩责任，语气也有些不耐烦。

    “纯探讨啊，如果，我深挖一下他们在做问卷时心里的想法，结合真实想法做一些事情呢？就算他们是没有清晰标准，不知道好的是什么，但他们已经指出不好的是什么，我们就这些有问题的地方，做简单的改

    进呢？”

    “好和不好，都需要比较，都需要基准线。”

    谈话到这里，沈深知道，没必要再跟jeremy探讨了。感谢了对方，沈深开始自己想办法。

    中午吃饭，沈深看到grace，便跟她坐到一处，她想听听她的意见。

    grace听完沈深的情况介绍，说：“我觉得他们团队想到这个挺好的，也许想的不完善，但还是可以利用。”

    沈深松了一口气，也许grace也是业务伙伴出生的缘故吧。

    “你有什么办法？”grace问。

    “这支团队，跟高绩效团队还是有差距的，但他们已经知道一些影响高绩效的因素了，我建议就这些因素，找出两三个主要点，做一些quickwin的改进，当然结合jeremy的理论工具，大家探讨，最后达成一致，就在这些点上，而不是整体的高绩效大话题。”

    “挺好的，年中这个时候，已经做完问卷，的确不适合再从头定义，这又不是他们年度主要工作重点。”

    “是的，如果明年，经理还是觉得高绩效团队上需要做什么，那可以用jeremy的七步法。”

    grace表示赞同。

    “理论和现实，总是这样吗？”沈深问。

    “是的，一般专家给的东西，落地前需要再加工，所以这是你的价值。”

    沈深心中的困惑一扫而光。

    回到座位，沈深看到手机上有未接来电，是桑奇，她直接忽略。

    露营回来，她开始不接电话、不回信息，就剩下没把桑奇的号码拉入黑名单了。

    桑奇是很着急的，几次通过桑靓，想曲线救国，沈深也没有理会。

    “我看她最近有个蛮好的对象，上次还一起吃饭呢，叫箫楠，年纪、工作、性情，各方面都挺合适的。”桑靓说。

    桑奇怕的就是这个，他可以等，但沈深呢？

    “你要体谅她，她三十了，还是周岁。”

    “我想去找她。”

    “然后呢？”

    桑奇不知道。

    “我看小深的状态不错，最近工作顺利，家里也好。”跑步有这么多好处，她也想试试了。

    “我不想放手。”

    “她的性子，你也知道，你去找她，她会不高兴，你们关系会更僵吧？”

    “那我怎么办？”

    “我觉得，小深和箫楠，应该没有正式交往。”

    “一起跑步，一起吃饭，相谈甚欢，还叫没有正式？”

    “