所需而来认命部长的部门，是他们手中的‘内阁’，是他们掌控服装厂的主力部门。

    服装厂如何发展由他们下令做出指示，而后企划部做出计划，转交他们批准后六部通行，合力协助执行部完成这一计划。

    在这个企业中不存在minzhu，只存在ducái。

    完成的好，有赏。

    完不成的，交由能完成的人来完成。

    同时建军在考虑服装厂的子公司、分公司中，他走的将是‘分公司总长一职由总公司总长直接下令任命。六部位于分公司的部长职务由六部提出申请后交由总长审批后上任。在服装厂，他比允许存在不和谐的声音。他要求上下一心，共同为公司的发展而努力。一切的发展将围绕着总公司的发展而发展。凡是利于总公司发展的计划都将受到重视。

    他的管理模式将是：zhongyāng－六部－地方销售主管－地方六部执行。

    他的管理架构是效仿中国的政治体制而来的。即：1总长－任命各级分公司长官－调动各分部为公司谋利。2总长－任命总理事－统帅六部。3六部在各级分公司设立分部。

    他的工作模式是“总长下令制定发展计划－企划部进行计划－总长审批－交由执行部执行，其他各部辅助执行。总长签订文件通行六部。各级分公司总长依上级指令调动分公司六部为公司谋利。

    六部各成体系，调动六部需有总长指令，否则，六部不予执行。

    在完成这一构思后，他再次发起了自上而下的变革。

    1986年10月20ri，建军召开服装厂高层会议。

    在会议上他直指目前的管理弊病。

    同时他宣布解除目前的管理层众人的领导职务。

    并任命新的六部长官。

    他将早已准备好的文件分发给各位，同时将目前的管理人员裁处一半，将之纳入人事部以作后备。

    在完成对管理层的改制之后，他以更强硬的手段裁处人员。

    他要求各队各生产间的人员进行技术比拼，对技术好的，留用，对技术差的，裁处。

    他要求服装厂的每一个人都明白只有工作好才可以保住饭碗。

    为此他召开职工大会。

    在职工大会上，他直[指]陈目前公司的弊病。

    他说：”

    我们是新时代的公司。

    可是我们公司中存在着太多计划经济时代的[弊]遗病。

    公司人员没有危机感，人人都未感到市场经济时代已经来临。