磨洋工第一条，给事情分类

    哪些事必须你来做的，哪些事可以要求别人来做，或者外包，或者写程序优化的。我当时的活儿其实谁都能做，但是比较核心的事情我不乐意交出去。我就把几块最最机械的事情打包了出来，让女王同意我找外包去做，外包不行就找在校生实习生。

    然后我打包一部分机械但是会涉及商业机密，不适合外包的事情，准备找机会让女王分配给别人。

    最后就是优化。其实我是个很懒的人，懒到我不能接受重复工作。我给点点写了几个需求，要求用程序进一步优化，减少整理数据的工作量。我最后懒到写个周报，都自己在excel里面用各种宏调用数据为止，也就是说我每周的周报，基本是自动生成的。

    然后我看了下剩下的分析工作，精细度能做到10分的，我就做到7分。很多工作要做好，是做不完的，让领导看看过得去就行了。

    另外，我还有一些临时性的工作，要应付其他部门的数据需求。我给这些部门的接口人写了一封公开信，抄送女王，规定了他们数据需求申请的格式，不合乎规范的，一律退回。数据格式要精确到我复制粘贴就能直接把原始数据调用出来，格式里多一个空格，少一个半角符号都会导致调用出错，出错的话邮件原路打回。虽然我随手帮他们改改格式很容易，但是，我就是不改，这叫“作规矩”。知道写错会打回，下次就不会写错了。虽然我写申请格式的说明文档花了差不多整整一天。

    工作中还会遇到这种情况：同事不了解情况或者智商问题，跟你要一些东西的时候，性子急的人会想，“我教你做的时间”比“我自己做的时间”还要多，麻烦死了，不如自己给你弄弄好的了。其实这样想是错的。如果这次你帮他做了，还有下一次，下下次，下下下次，直到你忍无可忍。最省力的办法，就是一次教会，哪怕会花许多时间。

    这几块工作整理了一下，让我加班了一整周。我希望之后可以轻松点。

    磨洋工第二条，隐藏实力

    资本家永远是贪得无厌的，老大也是。如果他知道你今天做了2个单位，明天就回要求3个，然后4个，然后不断加码。所以你必须始终给他一种“我已经到了极致我真的不能再多了”的印象。

    当所有活儿压上来的时候，第一句话就是：“最近很忙啊。但是，你的活儿我一定会抽时间做。”虽然这个活儿你逃不掉，但是下个活儿估计不好意思给你加啦。

    实质上，可以每天给自己的工作量打七折，剩下的三折用来应付可能出现的意外工作，或者喝茶，刷bbs，网购……新人可以熟练应用tab键，自由切换进程。老人可以利用办公软件作掩护，我能说我跟点点是用excel聊天的吗？

    问题是有时候工作量少，老大不爽了怎么办？

    这就要发挥你看人的核心技术了。任何老大看待员工都有他的盲点，也就是他无法预估你的工作量的地方。比如女王预估我干这件事儿要2个-2.5个小时。这0.5个小时就是她的盲点，我一定要争取2.5小时交给她。再比如标准化数据库刚刚做好，bug无法避免，修bug的事件也无法避免。女王不写代码，这也是她的盲点，我能报100个修复工作量，绝不报99个。

    至于怎么预估老大心目中的盲点极值呢？察言观色啦，或者看同事的工作量啦，有时候几个同事串通一起说时间不够用也是有的，效果还不错。

    另外，有些工作是可以不断优化完善的，经济学上有个术语叫“学习曲线”，是说一个劳动者的劳动效率会随着劳动时间的增加而增加，越赶越快。

    而我有个毛病就强迫症，无时无刻不在想着怎么把事情做得更快。（注意是更快，不是更好。）每天学一个快捷键，几个月后excel可以耍得虎虎生威。没事建一个宏多两排公式，遇到批量数据的时候就很神速。

    所以，如果我不告诉老大我在做优化的话，我的空闲时间也会越来越多。女王到现在都不知道我的数据后台可以自动计算出很多数据。她每次问我要数据的时候，我过个30分钟给她，她还觉得我整理地挺快，其实就是一分钟生成的事儿。

    磨洋工第三条能拖则拖

    处女座或者强迫症的同学你们要特别注意了，这个世界上，没有什么事情，是必须完成的。很多事情你做了会更好，但是不做也不会死。因为我一开始真的是绝世好少年，人家问我要什么东西，我都仔仔细细算三遍调个格式配个颜色送过去。后来实在忙晕了，有几次没送，发现人家没接着找我要。这不是坑人么。于是就学会了拖，用拖来区分哪些是必须要做的事情。

    哪怕是女王安排的事情，还有好些最后不记得问我要呢。别人催个三四遍的东西，绝对要做，邮件加急的也要做，标红的也要做，领导安排的优先做，剩下的，就苦着脸说：“我实在是来不及啊，您要不等等？”也不用说什么时间能给，就一句我尽量啊，这几天吧，后天以前吧。然后你就发现，很多事儿，都拖没了。