转眼三个礼拜过去，时间进入初夏，白天越来越长，夜间越来越晚。

    这天下午，容嬷嬷喊鹿鸣去附近的公园跑步，鹿鸣不想去的，容嬷嬷吓唬她，“你现在的年纪可不比从前了，新陈代谢缓慢，不找时间运动，当心长成个黄金蟒。”

    经不起她的恐吓，鹿鸣穿上跑鞋出门和她一起去跑步。

    这段时间容嬷嬷已经搬出了酒店，但没回北京，说是发现本地这帮土豪个个都是人傻钱多，打算就近开一个分公司，打土豪，分点钱花，所以四处物色合适的办公场所。这件事她讲得活灵活现的，还认真的到处看房子，鹿鸣都不知道这是她心血来潮的临时起意，还是早有计划的思虑周全。

    两人在公园里慢悠悠的跑了两圈，容嬷嬷说：“我那个顾问单位的老板，上回那个集团公司的董事长，今天又找我了，跟我说他遇到个问题，你替我分析分析，看怎么回答他比较妥当。”

    鹿鸣说：“那是你的事，跟我有什么关系？”

    容嬷嬷理直气壮的说：“严格说起来，我算是在给你善后，他提那个问题，是你上回那个和稀泥的方案惹出来的。”

    鹿鸣气得跳起来，说：“你这咬人的狗，也不想想当初我为什么会出和稀泥的方案？我还不是为了替你收拾烂摊子。“

    容嬷嬷赶紧说道：“好吧好吧，不翻老账了，先解决新问题。事情是这样的，上回我们不是建议董事长自己去面试人力资源部的人吗，后来他忙乎了一通，把总监，经理和主管都招齐了。”

    鹿鸣说：“那不挺好吗？”

    容嬷嬷说：“事情没那么简单，人到岗以后，他心里一琢磨，也不知道是哪根筋搭错了，就把人力资源部从常务副总那里割出来，改成他分管了。上礼拜他让总监出个方案，预测下公司明年的人员需求，总监忙了个礼拜，终于做出个方案，拿去给他看，他一看方案顿时就不欢喜了，因为总监预测出来的人员数量远远超过他的预期。总监对此还十分坚持，说公司现在各部门都在超负荷运作，这不是持续发展之道，为了确保员工产出始终维持在一定水平之上，也为了实现公司明年的发展战略，总监认为当务之急是要大批量招人，尤其是资深的管理人员，公司现在管理干部大部分都是内部提拔起来的，外聘的很少，同质化的太厉害，思维太趋同，对企业没好处。

    这一剂猛药开出来，让董事长左右为难，他要同意总监的意思吧，人工成本会飙升得风驰电掣，这无异于是要他的命，无论如何都是不行的；他要是不同意总监的意思，以他从前的脾气基本就是解聘对方了（没错，该董事长就是这么强大的存在），可是人是他自己招来的，解聘他就是间接的承认自己看走了眼，这怎么行，多损伤形象啊，自己烙的饼，跪着也要吃完，所以解聘这条路是行不通的，但要是不同意又不解聘总监，就得让他重新修正方案，问题是该总监性格刚直倔强（据说这也是他当初看重总监的原因，他认为此人极富有主见，是个不会屈服于外力的人），他怕自己费尽口舌，对方未必会听他的，或者来个阳奉阴违，那样一来，岂非是很无趣？”

    容嬷嬷坐在小公园的长条凳上，摊手摊脚的歇息，“不过我估计这些都不是最主要的原因，最主要的原因应该是总监写那份分析报告董事长有看没有懂，所以不知道怎么从逻辑上去说服总监，另外他也知道公司目前有些部门确实存在人力超负荷运作的现象，只是没有总监写的那么严重，这是一个度的问题，比较难以准确的说清楚。但是身为公司最高领导者，他的权威是不容置疑的，和总监的第一轮对抗性冲突，他希望取得绝对胜利，他的目标是在人员预测这个问题上征服总监，而不是压服总监，这种巨大的目标感让他产生了顾虑。”

    鹿鸣说：“你分析的很对，他是想要树威，这个我可以理解，但这跟你有什么关系？”

    容嬷嬷哭笑不得的说：“本来是没什么关系的，但是他给我打电话，请我明天下午去他公司喝茶，顺便请教我他公司的人员规模问题，这不就跟我有关系了吗？”

    鹿鸣说：“那你就去嘛。”

    容嬷嬷说：“你跟我一起去啊？”

    鹿鸣说：“好啊。”

    容嬷嬷眼睛眯起来了，露出很警惕的样子，说：“平时请你帮忙你都推三阻四的，这回好像有点过于热情啊？我有点不习惯。”

    鹿鸣认真的说：“我对那位总监很好奇，我想知道一个刚直倔强的人资总监长什么样。”

    这是真话，因为做管理项目，鹿鸣见过好多人力资源领域的高层管理人员，他们给鹿鸣的印象，多数都是稳重圆融，八面玲珑的，说话密不透风，办事滴水不漏，精通为人处世之道，再差一点的，至少也是能屈能伸，能忍能让，刚直倔强的人力高管，鹿鸣还是头一次听人说。

    第二天下午，鹿鸣和容嬷嬷准点到了董事长的办公室，因为是休息日，整个办公区静悄悄的，董事长亲自烧水泡茶，连长期跟在他身边的精神导师林先生都不在。

    两方坐定，董事长问容嬷嬷：“