野火工业成立时,第一批成员只有四个人。
如今要面对的,却是一条由数百台设备组成的智能生产线。
没有大型技术团队。
没有原厂支持。
甚至没有完整的系统说明书。
但四个人并没有同时挤在控制室里盯着电脑。
项目开始以后,每个人都有明确任务。
宋守义负责供电和安全回路。
他带着东耀电工逐一检查第一生产单元,确认机器人、运输轨道和视觉设备能够单独断电。
所有隔离开关完成编号。
每一个可能产生机械动作的设备,都张贴警告标签。
林浩负责设备通信。
他建立一套与原厂中央系统完全隔离的测试网络,读取机器人和视觉设备允许客户访问的公开接口。
陈大川不懂程序,却承担了最繁琐的记录和协调工作。
每根网线从哪里来。
每个控制柜连接什么设备。
谁在什么时间进行过操作。
所有信息都写进项目日志。
需要购买的接口模块和工业电脑,由他联系供应商连夜送来。
周野负责整体诊断与新控制架构。
第一生产单元包含两台六轴机器人。
一台负责从运输轨道抓取零件。
另一台负责将零件放入定位工装。
视觉系统识别零件型号和角度。
三个设备必须按照固定顺序配合。
如果视觉系统识别错误,机器人不能抓取。
第一台机器人没有完成动作,第二台机器人也不能进入工位。
任何一步出错,都可能造成碰撞。
“机器人可以进入本地手动模式。”
林浩调出设备状态。
“公开接口能够读取坐标、速度和报警信息。”
“但自动运行指令被中央授权状态拦截。”
“能不能导入新的任务程序?”
“可以。”
“客户自定义程序不受限制。”
这是一条重要信息。
原厂锁住的是统一自动生产权限。
机器人本身仍然允许客户编写本地任务。
“视觉系统呢?”
“能够导出检测结果。”
“运输轨道也可以通过本地控制器启动。”
“那就不使用原来的自动任务。”
“按照东耀提供的生产工艺,重新编写第一单元动作。”
东耀技术部门提供了完整工艺文件。
零件从什么位置进入。
视觉系统需要识别哪些特征。
机器人抓取点在哪里。
定位误差允许多少。
这些都属于东耀自己的生产数据。
野火工业不需要复制原厂程序。
只需要按照工艺要求,重新教机器人完成动作。
凌晨一点,第一台机器人完成本地低速测试。
它从安全位置缓慢移动到运输轨道上方。
没有安装抓具。
也没有放入真实零件。
所有测试都在低速状态进行。
凌晨两点,第二台机器人完成动作验证。
凌晨三点,视觉系统接入新建测试网络。
摄像头识别到第一件测试零件。
型号正确。
方向正确。
坐标数据传输到第一台机器人。
机器人缓缓移动。
机械臂下降。
抓具闭合。
零件被准确抓起。
随后,机器人将零件放到中间定位台。
第二台机器人接收信号。
机械臂转动,将零件放入工装。
第一轮完整动作结束。
控制室里没有欢呼。
所有人都在核对数据。
“第一机器人定位误差零点七毫米。”
“第二机器人定位误差零点六毫米。”
“视觉识别正确。”